Nous agissons
Programmes mondiaux à fort impact
L’accès aux produits de santé essentiels est crucial pour sauver des millions de vies dans le monde. Afin d’améliorer l’accès aux médicaments à l’échelle mondiale, la Fondation IDA agit en tant qu’agent d’approvisionnement pour les programmes mondiaux de santé suivants :
- le Mécanisme d’achats groupés (PPM) du Fonds mondial
- la Global Drug Facility (GDF) pour la tuberculose
- le programme Global Health Supply Chain (dans le cadre d’un consortium dirigé par Chemonics)
En tant que l’un des partenaires intervenant dans ces programmes mondiaux, nous sommes fiers de contribuer à améliorer l’accès aux médicaments et aux fournitures essentiels là où les besoins sont les plus importants.
Témoignages de clients
La Fondation IDA a une longue expérience de participation à des programmes conçus pour répondre aux besoins spécifiques de nos clients. Ci-dessous, nous partageons quelques exemples de projets qui ont eu un impact significatif sur les communautés concernées.
Approvisionnement en équipements de protection individuelle (EPI) de qualité pendant la pandémie de COVID-19
Hier is een vloeiende Franse vertaling geschikt voor een website: Depuis l’apparition du nouveau coronavirus (COVID-19) au début de l’année 2020, lorsque l’approvisionnement en équipements de protection individuelle (EPI) essentiels est devenu critique, IDA a activement travaillé à l’approvisionnement de ces produits importants afin de répondre aux défis et aux pénuries du système de santé mondial, en particulier dans les pays à revenu faible et intermédiaire. Pendant cette pandémie, nous avons renforcé des partenariats existants et établi de nouveaux partenariats. L’une des organisations que nous avons approvisionnées pendant la pandémie de COVID-19 est la Banque asiatique de développement (ADB). À la suite d’un processus d’appel d’offres compétitif, celle-ci a passé une commande d’équipements de protection individuelle de qualité auprès de la Fondation IDA pour un montant d’environ 5,6 millions de dollars. Cette commande visait à assurer un approvisionnement stable en équipements de protection individuelle (EPI) pour 13 pays en développement d’Asie de l’Est, d’Asie centrale et occidentale et d’Asie du Sud-Est.
Afin d’augmenter rapidement l’approvisionnement en équipements de protection individuelle (EPI) pour l’ensemble de nos clients, IDA a mis en place un processus d’approbation d’urgence en matière d’assurance qualité (AQ). Celui-ci intègre des directives et des normes de qualité strictes, conformes au Système modèle d’assurance qualité de l’Organisation mondiale de la Santé (OMS) pour les agences d’approvisionnement. Les nouveaux produits EPI sont approuvés sur la base d’une vérification documentaire visant à garantir leur conformité aux réglementations, et les éléments visuels (artwork) sont photographiés et évalués. Les normes locales applicables au produit sont également prises en compte dans le processus d’approbation, par exemple en s’assurant de leur acceptation par les autorités gouvernementales compétentes (telles que la Food and Drug Administration des États-Unis). Dans le cas de nouveaux fournisseurs, IDA effectue également une vérification préalable (due diligence), comme dans des situations non urgentes. Cette approbation d’urgence est valable pendant six mois, après quoi elle est réévaluée. Cette approche d’urgence a permis l’approbation rapide et efficace de produits EPI, garantissant la disponibilité continue des fournitures liées à la COVID-19 demandées, provenant d’un large éventail de fabricants certifiés pour leur qualité.
Jesper Pedersen de la Banque asiatique de développement (ADB) a déclaré : "La meilleure pratique pour garantir la réactivité et la résilience de la chaîne d’approvisionnement consiste à réaliser en amont les principaux aspects de l’assurance qualité, afin de s’assurer que les parties impliquées dans la fabrication des produits respectent les normes nationales ou internationales applicables aux articles produits. Le contrôle qualité est ensuite effectué lors de l’inspection physique des marchandises afin de vérifier que les produits livrés répondent aux normes convenues. C’est exactement ce que nous avons observé jusqu’à présent dans notre collaboration avec IDA : les bons produits, livrés au bon moment et conformément aux normes convenues."
Papouasie–Nouvelle-Guinée : Des soins de santé essentiels pour les communautés rurales
L’accès aux soins de santé constitue un défi pour les populations les plus pauvres de Papouasie–Nouvelle-Guinée (PNG), dont beaucoup vivent dans des zones rurales isolées difficiles d’accès pour les services essentiels. Dans le cadre d’un programme de santé financé par AusAID, IDA a fourni 130 produits de santé différents, provenant de 55 fournisseurs situés dans 12 pays, et les a livrés vers six ports de destination différents.
Quel a été notre impact ?
IDA et ses partenaires ont rendu des médicaments essentiels disponibles dans 2 726 établissements de santé communautaires en Papouasie–Nouvelle-Guinée. Chaque kit de santé essentiel contenait suffisamment de médicaments et de fournitures médicales pour traiter 5 000 patients pendant quatre mois. Dans certaines communautés, c’était la première fois que des médicaments étaient mis à la disposition de la population.
Philippines : Répondre à une situation d’urgence
Lorsque le typhon Haiyan / Yolanda a frappé les Philippines en novembre 2013, 1,9 million de personnes se sont retrouvées sans abri et plus de 6 millions ont été déplacées dans la région des Visayas. Privées de nourriture, d’eau et d’abri, des millions de personnes avaient besoin d’une assistance sanitaire. À la suite d’un appel reçu sur la ligne d’urgence d’IDA de la part de notre client PSF Allemagne, notre équipe s’est mobilisée pour préparer la livraison rapide de kits d’urgence destinés à la région touchée.
Qu’a déclaré notre client ?
"Grâce à un service rapide et efficace, la Fondation IDA nous a permis de réagir rapidement en livrant les kits sanitaires d’urgence en l’espace d’une journée. Elle s’est également montrée très coopérative et serviable dans l’organisation du transport et de la documentation. Cela nous a permis d’aider environ 100 à 150 patients par jour dans notre clinique au cours des semaines qui ont suivi la catastrophe." Stephanie Puegge, PSF Germany
